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[单选题]

【单选题】为了解决某一问题或者利用某一机会,管理者需要做各种工作:①作出决定;②评估备选方案;③识别目标;④拟订备选方案;⑤选择实施战略;⑥识别机会或诊断问题。正确的分析程序应该是()。

A.③⑥④②①⑤

B.⑥③④②⑤①

C.⑥③④②①⑤

D.③⑥④②⑤①

答案
B、⑥③④②⑤①
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第1题

管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。因此,他需要做以下工作:(1)分析评价各方案;(2)确定决策目标;(3)选择满意方案并实施;(4)认识和分析问题;(5)拟订备选行动方案。正确的分析思路应该是()。

A.(5)→(3)→(4)→(1)→(2)

B.(4)→(2)→(5)→(1)→(3)

C.(5)→(4)→(2)→(1)→(3)

D.(4)→(5)→(1)→(2)→(3)

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第2题

管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。因此,他需要做以下工作:(1)选出较优方案;(2)评估结果;(3)生成备选方案集;(4)确认并诊断问题;(5)评估备选方案;(6)执行方案。正确的分析思路和程序应该是()。

A.(4)→(3)→(5)→(1)→(6)→(2)

B.(4)→(3)→(1)→(5)→(6)→(2)

C.(4)→(3)→(1)→(5)→(2)→(6)

D.(4)→(3)→(1)→(2)→(5)→(6)

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第3题

决策过程通常包括识别问题,诊断原因,确定目标,制定备选方案,评价选择方案,以及实施和监督六个阶段的工作
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第4题

决策的基本流程包含发现并界定问题、确定决策目标、拟定备选方案、评价备选方案、选择方案和回馈评估方案六大步。
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第5题

解决道德困境的步骤是

A.收集信息、明确问题、探讨选项、评估选项、作出决定、采取行动

B.明确问题、收集信息、探讨选项、评估选项、作出决定、采取行动

C.探讨选项、明确问题、收集信息、评估选项、作出决定、采取行动

D.探讨选项、收集信息、明确问题、作出决定、采取行动

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第6题

程序支架为写作学习者完成某一任务或解决某一问题提供多样化的方法或途径。
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第7题

内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁,使他们有可能按照“趋利避害”的原则激发各种可能的战略选择,解决企业有可能在战略上做什么的问题。
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第8题

行政决策的一般过程有()

A.确定决策目标

B.设计备选方案

C.论证评估方案

D.抉择方案

E.组织实施方案

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第9题

识别创业机会的方法有

A.着眼于问题发现机会

B.利用变化把握机会

C.市场夹缝中把握机会

D.跟踪技术创新把握机会

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