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[主观题]

根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)规定,项目管理机构编制项目的作业性进度计划。

答案
项目经理应主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案;对各类资源进行质量管控和动态管理是项目经理的职贵;项目经理有权在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
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第1题

(2019一级建造师考题改)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)规定,项目管理实施规划的编制工作包括: ①分析项目具体特点和环境条件; ②熟悉相关的法规和文件; ③了解相关方的要求; ④履行报批手续; ⑤实施編制活动。 正确的工作程序是()。

A.①②③④⑤

B.③①②⑤④

C.①③②⑤④

D.③②①④⑤

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第2题

根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017规定,下列()不属于项目经理应履行的职责。

A.组织编制项目管理实施规划;

B.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;

C.参与制定并落实质量、安全技术措施和专项方案;

D.对各类资源进行质量监控和动态管理;

E.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;

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第3题

关于工程总承包,2017年密集发布了1个文件2个规范。他们是()。

A.《关于促进建筑业持续健康发展的意见》;

B.《建设工程项目管理规范》;

C.《建设项目工程总承包管理规范》;

D.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》

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第4题

近代的科学项目管理阶段管理的目标是强调实现项目的时间、成本和质量三大目标。
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第5题

下面的知识领域中,在项目执行过程组存在过程的是()?

A.项目范围管理

B.项目成本管理

C.项目进度管理

D.项目采购管理

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第6题

作为项目的负责人,项目经理的责任简单来说,就是通过项目管理活动使项目目标实现,使()满意。
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第7题

[说明] 某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在 合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内 容、项目金额、付款方式和交工时间。   在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项 目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的 要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。   在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双 方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设 方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。 (1)在该项目实施过程中_____、______ 与_______工作没有做好。 ①沟通管理 ②配置管理 ③质量管理 ④范围管理 ⑤绩效管理 ⑥风险管理 (2)从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是:合同中缺少______
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第8题

根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)规定,施工总进度计划的内容应包括() 等 。

A.编制说明;

B.施工总进度计划表(图);

C.分期(分批)实施工程的工期一览表;

D.施工段的划分一览表

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第9题

以下不属于项目特征的是()。

A.项目的一次性

B.项目的临时性

C.项目的目标性

D.项目的重复性

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第10题

在项目的环境中,“范围”指的是()。

A.产品范围和工作范围

B.产品范围和项目范围

C.项目范围和管理范围

D.项目范围和需求范围

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