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潜在进入者,是指从进入障碍的角度来进行潜在竞争者分析。

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第1题

在乔治(2005)产业全球化战略潜力分析模型中,影响竞争全球化的因素包括()

A.潜在进入者的全球化

B.原材料采购的全球化

C.竞争者的全球化

D.竞争者实施全球化战略

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第2题

迈克尔·波特教授的基本竞争力量的状况及其综合强度,共同决定着行业的竞争激烈程度,它主要有()

A.供应者和购买者

B.潜在进入者

C.替代品

D.同行业竞争者

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第3题

迈克尔·波特的五力模型指的是哪五力?

A.同行业内现有竞争者的竞争能力

B.潜在竞争者进入的能力

C.替代品的替代能力

D.供应商的讨价还价能力以及购买者的讨价还价能力。

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第4题

当以下状况出现时,潜在进入者的进入壁垒较高()

A.顾客放弃当前的企业转移到另外一家企业的成本较低

B.要求有比较强的专业技术、生产能力、专业管理能力

C.进入新行业的投资需求量较小

D.产品与进入行业现有产品的差异化较大

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第5题

近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐;原材料及用工成本不断上涨;国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小,消费者选择余地大;新型洗涤品层出不穷,产品生命周期缩短,原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察,国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括()。 A.购买者讨价还价 B.产业内现有企业的竞争 C.潜在进入者的进入威胁 D.供应者讨价还价
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第6题

优秀的商业计划主要应该识别明显的竞争者,暂时不需要识别潜在的竞争者。
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第7题

优秀的商业计划主要识别明显的竞争者,对于潜在的竞争者可以不必识别。
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第8题

行业竞争结构取决于五个变量(或者五种力量)及其相互作用,包括

A.潜在进入者的威胁

B.供应商的讨价还价的权力

C.替代产品的威胁

D.顾客讨价还价的权力

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第9题

聚焦战略的风险_______。

A.“不再聚焦”的风险

B.引更多的潜在进入者进入市场

C.窄细分市场的顾客需求与整个行业的顾客需求趋于一致

D.模仿

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