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[单选题]

在日本,领导对下属交代一项工作要反复沟通多次,避免有任何不清晰的信息和理解。这种现象能被霍夫斯泰德理论的()维度解释。

A.权力距离

B.男性化指数

C.不确定性规避

D.长期导向

答案
不确定性规避
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第1题

霍夫斯泰德的文化价值观是类型化的概念。
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第2题

下列不属于霍夫斯泰德文化维度理论的是()

A.权力距离

B.确定性规避

C.个体主义—集体主义

D.男性度—女性度

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第3题

霍夫斯泰德认为,权力距离是指社会制度中权力分配的不平等性。
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第4题

霍夫斯泰德的组织文化测量维度包括

A.价值观层

B.精神层

C.管理行为层

D.制度层

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第5题

下列哪一项不属于霍夫斯泰德文化差异理论: 1、权力距离 2、等级阶层 3、不确定性规避 4、个人主义—集体主义

A.权力距离

B.等级阶层

C.不确定性规避

D.个人主义—集体主义

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第6题

荷兰心理学家吉尔特·霍夫斯泰德(Geert Hofstede)将文化分为()个维度。 A 3 B 4 C 5 D 6

A.A 3

B.B 4

C.C 5

D.D 6

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第7题

霍尔的高低语境与霍夫斯泰德指数IDV(个人指数)和PDI(权力指数)存在密切联系。一般而言,高语境文化表现出强IDV和弱PDI;而在低语境文化中,所表现出来的恰好相反。
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第8题

【多选题】赫塞和布兰查德在领导生命周期理论中,把下属的成熟度作为领导的关键情景因素,依据下属的()选择正确的领导方式。

A.技术成熟度

B.工作成熟度

C.性格成熟度

D.心理成熟度

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第9题

霍夫斯泰德(Hofstede)针对IBM公司进行了大规模,研究提出了文化差异模型,并提出了国家文化差异的五个维度:个人主义与集体主义、()、不确定性规避、男性主义与女性主义、长期取向与短期取向。
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第10题

荷兰跨文化研究专家霍夫斯泰德(Geert Hofstede)基于工作目的上存在的价值观和信念差异,通过对美国IBM公司的综合性问卷调查,总结出了不同的国家或民族文化中差别最大的心理价值五个维度:

A.权力距离

B.不确定回避

C.个人主义和集体主义

D.男性化和女性化

E.长期性和短期性

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