试分析你所熟悉的一家企业采取的是什么样竞争战略，并说明原因。字数不少于300字。

分析美特斯•邦威品牌的供应链1.经营模式：虚拟经营属于典型的“哑铃型”模式，即所谓“两头大、中间小、抓两头、放中间”的经营模式。集中优势资源进行研发、设计、市场开拓，而将中间的生产制造、销售环节进行外包。而这种模式下所带来的供应链中牛鞭效应的减少更是为供应链在服装领域——这一变化迅速、强调快速反应的行业里提供了无限的竞争力。 2.牛鞭效应分析：（1）供应链核心不是供应链上的任何一家企业，真正的指挥协调中心是美特斯•邦威的数据处理中心。供应链上所有订单均由这一数据处理中心发出，很好的减弱了由于供应链上下游，即服装制造商和服装零售商之间信息的非均等性所带来的牛鞭效应。在数据中心统一协调下，供应链上企业也可以及时的实现存货互通有无和转运调拨，有效的减少高额库存，一定程度上也减小了牛鞭效应。 （2）“美特斯•邦威”这一品牌使供应链上各企业成为了一个利益共同体，品牌的生死存亡、发展衰败直接关系到每一个企业的存亡。这样在一定程度上削弱了供应链上每个企业恪守自身利益最大化而带来的牛鞭效应。在风险方面，服装制造商往往是风险中性的，而服装零售商为了规避风险往往是风险厌恶的，因此，服装零售商也会想方设法将风险转嫁给服装制造商。利益共同体的形成，减少了风险的非均等性，从而也带来了牛鞭效应的相应减小。 （3）美特斯•邦威服装供应链的特点还在于它的快速性，受数据中心统一协调，美邦力求从设计到销售完成时间最小化，这也是虚拟经营模式下供应链的一大特点。这种模式下带来了库存周期的缩短，资金周转的加快，很大程度上降低了库存失衡的风险，能够有效的减弱牛鞭效应。因为传统的营销一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度，这就有可能导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，产生牛鞭效应。