OPT强调的是车间现场，其着眼点在于企业车间现场的一些决策量上，并据此来实现对（)的计划与控制。

生产作业计划是把企业年度、季度生产计划中规定的月度生产任务以及临时性的生产任务从空间上具体地分配到各个车间、工段、班组以至每个工作地和个人。

工序计划生成的路径是：业务/车间管理/生产订单的工序计划/生产订单的工序计划生成

大量生产的车间设备布置一般采用综合布置，就是将工艺专业化与对象专业化相结合来进行设备的布置。

车间布置一般分为两部分：一是车间总体布置，二是车间的设备布置

2.现场输入装置的主要功能是（）

核定生产能力是根据决定生产能力的三个基本因素，在查清现有固定资产的现状和采取相应措施的基础上，对企业、车间、班组的生产能力水平进行计算和确定。

大批大量生产的车间设备布置和存货生产类型企业宜采用对象专业化布置。

在成批生产条件下，产品品种较多，产量不大，一般采用轮番生产，编制生产作业计划，要保证各车间在品种、数量和时间上相互衔接，通常采用累计编号法。

OPT系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有瓶颈作业，并以平衡物料流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。

对象专业化布置是按照生产工艺性质的不同来布置车间设备