5、横向型结构的缺点是，它可能给组织带来损害，除非管理者能细致鉴别出对提供顾客价值起关键作用的核心流程。

A.横向型结构因为增进了协调，所以能极大地提高公司的灵活性和对顾客需要的反应能力

B.实现向横向型结构的转变更加耗时，因为它要求对组织文化、工作设计、信息和奖酬系统做出重大变革

C.横向型结构不会制约知识和技能的纵深发展

D.传统的管理者可能会阻挡横向型结构转型，因为他们得放弃权力和职权

A.行政组织横向结构中的专业分工、业务明确，但是会降低行政效率。

B.行政组织横向结构统分结合，既相对独立，又相互配合，使整个行政管理流程既灵活又有序。

C.行政组织的横向结构可使行政首长集中精力筹划全局的决策和领导 。

D.行政组织横向结构的缺点是，如果分工过细，容易造成机构臃肿。

A.横向协调性差

B.专业化程度差

C.不利于培养上层领导

D.对外界环境变化的反应慢

A.事业部组织结构

B.功能型组织结构

C.团队型结构

D.矩阵型结构

A.价值创造

B.适应组织结构

C.提高效率

D.服务顾客

A.潜在层

B.期望层

C.附加层

D.核心层