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[主观题]

标杆管理是通过与竞争对手衡量比较来提升企业竞争地位的过程。

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A
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第1题

标杆管理是通过与竞争对手衡量比较来提升企业竞争地位的过程。
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第2题

1、通过衡量比较来提升企业竞争地位,强调以卓越的公司作为学习的对象,以持续改善来强化本身的竞争优势的方法是

A.P.D.C.A循环

B.标杆管理

C.情景计划法

D.目标管理法

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第3题

6、下列有关标杆管理的说法错误的是()

A.标杆管理是对一系列通过比较从而创造学习机会的管理技术的总称

B.标杆管理作为组织发展的工具获得了成功,并日益得到普及

C.标杆管理一定要通过与其他组织的比较来实现

D.标杆管理提供了一个强有力的激励因素及一种看待新概念和新想法的结构化方法

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第4题

企业使命管理,所谓企业使命管理,是指企业通过使命的定义和强化来指引和影响企业成员,为实现企业愿景而作出努力的过程。企业使命管理的关键任务,就是通过使命分解、量化、实施等过程实现使命与实践的统一,由此获取企业的竞争优势。()
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第5题

企业使命管理,所谓企业使命管理,是指企业通过使命的定义和强化来指引和影响企业成员,为实现企业愿景而作出努力的过程。企业使命管理的关键任务,就是通过使命分解、量化、实施等过程实现使命与实践的统一,由此获取企业的竞争优势。()
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第6题

物流战略是指通过()和提升客户服务水平来获得竞争优势的一体化规划过程。

A.增加价值 

B.预测需求

C.拓展途径

D.企业协同合作

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第7题

竞争对手的资源状况。通过对竞争对手的管理、组织、财务、营销等竞争能力的分析,然后比较自己与对手之间的优势与劣势,从而为企业最终的战略定位提供可靠的借鉴。
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第8题

竞争对手的资源状况。通过对竞争对手的管理、组织、财务、营销等竞争能力的分析,然后比较自己与对手之间的优势与劣势,从而为企业最终的战略定位提供可靠的借鉴。
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第9题

竞争对手的资源状况。通过对竞争对手的管理、组织、财务、营销等竞争能力的分析,然后比较自己与对手之间的优势与劣势,从而为企业最终的战略定位提供可靠的借鉴。
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