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[主观题]

防御者战略型组织必须依靠构建更为柔性、分权化的组织结构,使各类人才和各个部门都有充分的决策自主权,最终能够对市场的最新需求做出灵活的反应。

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第1题

事业部型组织结构,又叫做联邦分权化,它是一种分权制的组织形。()
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第2题

事业部型组织结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构,这种组织结构实施“政策制定集权化,业务经营分权化”。
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第3题

【单选题】“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理,总公司只保留方针战略等重大决策权力”,这属于()的特点

A.直线制组织结构

B.职能制组织结构

C.矩阵式组织结构

D.事业部制组织结构

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第4题

()是指组织需要根据环境的变化对组织的结构进行变革并重置,在组织中进行权力和责任的分配,使组织变得更为柔性灵活、易于合作。

A.时间性变革

B.计划变革

C.战略性变革

D.结构性变革

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第5题

将更多的决策权给低层员工,组织的分权化程度就越高。
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第6题

以下关于影响组织设计的主要因素的描述,不正确的是()

A.不同的战略要求运用不同的组织结构

B.组织规模越大,越倾向于规范化、集权化、专业化

C.组织中的人力资源素质越高,通常就越需要采用有机结构

D.处于相对稳定环境中的组织宜采用机械式结构

E.多元化经营的企业通常倾向于采用分权型组织结构

F.组织所采用的技术越是复杂,组织越有可能采取有机式结构

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第7题

对拥有独立的市场、独立的利益、独立的自主权,执行“集中政策、分散经营”的管理原则的组织结构是()。

A.事业部型组织结构

B.直线型组织结构

C.职能型组织结构

D.矩阵型组织结构

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第8题

设计组织结构时,必须考虑工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权以及正规化6个关键因素。
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第9题

公司组织结构形式上有哪些?()

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.直线职能型组织结构

D.事业部制组织结构

E.模拟分权制组织结构

F.矩阵式组织结构

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第10题

事业部型组织结构是一种分权制组织形式。
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