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第1题
目前你公司承接了一个项目：建筑一个高档的住宅小区。你被认命为该项目的项目经理，请用你所掌握的项目管理知识来分析管理该项目要考虑哪些方面的事项，并结合具体项目来说明。（提示：可参考PMI的知识体系）
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第2题
你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。为准备WBS，你做的第一步是：（）。
A.为项目的交付成果确定成本和持续时间
B.确定项目的主要交付成果
C.明确项目交付成果的构成
D.明确要执行的主要任务
第3题
你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：
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第4题
23、你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：
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第5题
7、公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求
A.项目发起人
B.项目利益相关者
C.项目经理
D.客户
第6题
17年前，你的祖母投资了一个项目，该项目的回报率为4.25%。今天，她把这笔投资的收益给了你，共计$5,539.92。你祖母最初投资了$2,730.30.
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第7题
17年前，你的祖母投资了一个项目，该项目的回报率为4.25%。今天，她把这笔投资的收益给了你，共计$5,539.92。你祖母最初投资了$2,730.30.
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第8题
17年前，你的祖母投资了一个项目，该项目的回报率为4.25%。今天，她把这笔投资的收益给了你，共计$5,539.92。你祖母最初投资了$2,730.30.
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