【判断题】“您为什么到我们公司来？”这样的面试问题是在考察人与组织的匹配。

【判断题】在精细考察人的行为的时候,我们需要精确的区别人的需要的等级。

【判断题】顾客：“你的产品是不错，不过，现在我还不想买。” 　推销人员：“先生，既然产品很好，您为什么现在不买呢？” 　顾客：“产品虽然不错，可它不值5万（元）一件啊！” 　推销人员：“那您说说这样的产品应该卖什么价格？” 　顾客：“反正太贵了，我们买不起。” 　推销人员：“看您说的！如果连您都买不起，还有什么人买得起？您给还个价。” 上述案例中推销员是利用反驳处理法来处理顾客异议的。（）

【判断题】小方：您放心，我们跟他们完全不一样，能请你到那边的坐几分钟吗，我给您介绍下我们的理财产品，这是我的名片，您叫我小方吧。这是运用了非暴力沟通要素中的请求要素

【判断题】人的尊严与面子问题是相关的。（)

【判断题】通常用组织结构图来进行组织分析，这样有利于分析人员进行后续的业务分析。

【判断题】社会性别理论会引导人考虑不同个体的立场，把焦点问题从他人“为什么这样做”转到“怎么可以这样做”上。（）

【判断题】生产什么、如何生产、为谁生产的问题是微观经济学所考察的问题。（)

粟特人是谁？他们为什么到唐朝来？

面试对用人单位的作用不包括

【判断题】期待的强度与实现的目标不匹配会让人产生失望的感觉。（）