题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
1、D公司是一家生产日用家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来五年之内将公司的业务放在电视业务上,并且将不断扩大生产规模,以规模经济获得竞争优势。根据案例可以分析,D公司采取的竞争战略是（)。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异化战略
答案
B、差异化战略
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A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.相关多元化战略
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第1题
2、乙公司是一家日用洗涤品生产企业,其在市场调研中发现,购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,而她们不太关注品牌,但是对价格非常敏感。并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似。在这种情况下,最适合乙公司采取的竞争战略是（)。
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第4题
甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育。在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力。2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为了明确公司下一步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路。在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（）。
A.自上而下
B.自下而上
C.上下结合
D.团队结合
第5题
【单选题】下列关于消费税的纳税人说法正确的是（）。
A.甲公司是生产料酒的企业，则甲公司是消费税的纳税人
B.乙公司是一家从事国产品牌汽车销售的4S店，则乙公司是消费税的纳税人
C.丙公司是一家专门承接烟丝委托加工业务的企业，则丙公司是消费税的纳税人
D.2.丁公司是一家从事外国高档化妆品进口和零售的企业，则丁公司是消费税的纳税人
第6题
5、面试时如果被问到离开上一家公司的原因时，下列哪些回答是不太合适的？
A.上一家公司领导不好
B.上一家公司待遇太差
C.上一家公司人际关系太复杂
D.离家太远，无法照顾父母
E.由于行业转型，公司倒闭了
第7题
乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）
A.总体战略
B.职能战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
第8题
3、Q公司作为家电制造企业之一，负担着高额的家电连锁店进场费用。为此，Q公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，以减轻对零售连锁的依赖。Q公司采用的发展战略属于（）。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.市场渗透战略
D.市场开发战略
第10题
下列关于ARM描述正确是 。
A.可以指ARM公司
B.可以指ARM公司设计的32位RISC处理器内核及其体系架构
C.ARM公司是一家专门从事芯片IP设计与授权业务的公司
D.ARM公司既设计内核，也生产具体芯片
