A.价值链是迈克尔•波特开发的、用于确认具有潜在价值创造作用的商业活动的战略分析工具
B.企业价值创造活动分为两类，分别是基本活动和支持活动
C.大多数企业都能够单独承担从产品设计到最终产品或服务交付给客户的所有价值创造活动
D.企业所处行业、在全球价值链中的地位、目标市场定位、商业模式、资源能力的差异等都会对具体商业活动的价值创造力构成影响。
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第1题
A.大多数企业都能够单独承担从产品设计到最终产品或服务交付给客户的所有价值创造活动。
B.价值链分析工具是迈克尔•波特开发的、用于确认具有潜在价值创造作用的商业活动的战略分析工具。
C.企业价值创造活动分为两类，分别是基本活动和支持活动。
D.在全球价值链中的地位、目标市场定位、商业模式、资源能力的差异等都会对具体商业活动的价值创造力构成影响。
第2题
A.价值链重在价值创造，目标是提高企业效益；供应链重在产品供应，目标是提高供应效率
B.价值链管理是一种战略管理方法，强调协调价值链上诸多联系，供应链管理包含于价值链管理，为价值链管理增加了有用的维数
C.价值链管理的基本问题是如何降低库存及其成本，多用于制造业，供应链管理的基本问题是如何创造价值
D.价值链管理决策重点在于如何实现价值增值，供应链管理的决策重点在于在现有的业务和价值链下，如何为用户提高服务质量和降低物流成本
第4题
A.供应链也是一条价值链，价值链也是供应链。
B.价值链是比供应链更大的一个理论体系。
C.价值链是实施供应链管理的前提。
D.价值链和供应链都是一种战术运作方法。
第5题
A.价值链是公司用来理解成本定位的模板
B.价值链分析可以帮助识别一种重要手段，使战略的执行更加容易
C.价值链中的价值活动分为基本活动和支持性活动
D.它能用于指导业务层的战略实施
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