17、宝洁公司的产品通过超市如大润发、家乐福、沃尔玛等中间零售商，帮助售卖宝洁旗下的产品，方便人们购买这些日用品。这是营销中介中发挥的作用

17、宝洁公司的产品通过超市如大润发、家乐福、沃尔玛等中间零售商，帮助售卖宝洁旗下的产品，方便人们购买这些日用品。这是营销中介中（）发挥的作用。

案例分析题： 沃尔玛与宝洁的供应链协同管理 1. 宝洁—沃尔玛模式的形成 如果问，是哪个公司使得“供应链”这个词家喻户晓，那就是沃尔玛和宝洁。20世纪80年代，在这两家公司开始合作之前，美国零售商和制造商分享的信息很少，双方总是围绕着商品价格和货架位置争夺控制权，情形就像今日中国之零供关系。而随着宝洁与沃尔玛的供应链协同管理模式的确立，美国零售商和供应商的目光开始转向如何加强供应链管理以降低综合运营成本，如何提高顾客的满意度，而不再仅仅盯住渠道控制权。 宝洁，全球最大的日用品制造企业；沃尔玛，全球最大的商业零售企业。它们之间的合作并非一帆风顺。宝洁与沃尔玛经历过长时间的“冷战”。宝洁总是企图控制沃尔玛对其产品的销售价格和销售条件，而沃尔玛也不甘示弱，针锋相对，威胁要终止宝洁产品的销售，或把最差的货架留给它。 　当然，双方很快认识到深度合作的好处。1987年，为了寻求更好的手段以保证沃尔玛分店里“帮宝适”婴儿纸尿　裤的销售，宝洁负责客户服务的副总裁Ralph Drayer和沃尔玛的老板Sa

宝洁为什么要终止沃尔玛促销品的EPC 贴标项目？

宝洁公司具有五个方面的核心竞争力。如，研发能力是创新这种核心竞争力的基础，营销和广告技能构成了顾客认同和品牌建设的核心竞争力，供应链管理能力则对于深入市场这一核心竞争力（通过这一竞争力，宝洁的产品能在正确的时间和正确的地点到达零售商和顾客）以及规模竞争力（这一竞争力使得宝洁的效率更高并能为顾客创造价值）都非常重要。以下关于宝洁核心竞争力的说法错误的是（）。

1、品类管理的概念是由 正式提出的。

根据客户关系的水平分类，宝洁和沃尔玛之间属于基本型的客户关系。

根据客户关系的水平分类，宝洁和沃尔玛之间属于基本型的客户关系。