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[主观题]

为企业内部流程制定目标和业绩指标是平衡计分卡同传统的业绩评估之间最显著的区别之一。

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第1题

()把企业的使命和战略转变为目标和各种指标,它并不是对传统战略和评估方法的否定,而是对其进一步发展和改进。

A.剩余收益

B.EVA

C.业绩金字塔

D.平衡计分卡

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第2题

业绩金字塔主要反映()和()的互动性。

A.战略目标

B.管理目标

C.收入指标

D.业绩指标

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第3题

以下不属于平衡计分卡中内部流程指标的是()

A.人员流失率

B.制度制定

C.合同管理

D.采购周期

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第4题

管理者需要就绩效评估做出一连串策略性的决定,其中不包括()。

A.绩效评估的目标

B.确定考评责任者

C.绩效评估的环境分析

D.根据特定考评目标进行正确考评业绩

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第5题

如果为了评估存货管理的业绩,应当使用“销售收入”计算存货周转率
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第6题

企业内部风险承担能力是决定创业者风险评估能力的重要指标。
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第7题

利用平衡计分卡形成KPI指标体系包括:利用鱼骨图形成指标库、筛选指标、设置指标权重、定义指标并设定目标值四个步骤。
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第8题

下列有关平衡计分卡的说法,正确的是

A.平衡计分卡只是采取最低价格、最高收益的立场

B.平衡计分卡可以通过向各层次的劳动力传授公司战略

C.平衡计分卡主要着重于有形资产

D.平衡计分卡是一个只属于高级管理层,不属于组织内各个人的连续过程

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第9题

平衡计分卡从财务、顾客、流程、()四个维度考核绩效。

A.学习与成长

B.战略

C.忠诚

D.营业额

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第10题

利润是企业在一定会计期间的(),反映的是企业的经营业绩情况,是业绩考核的重要指标。
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