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第1题
根据迈克尔·波特提出五种竞争力模型,潜在入侵者的威胁越大,行业竞争就越激烈。
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第2题
根据迈克尔波特的五种力量模型,退出壁垒高的行业竞争并不激烈。
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第3题
根据迈克尔波特的五种力量模型,供应商的议价能力越高,竞争相对越激烈。
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第4题
餐饮行业进入门槛低让此行业竞争尤为激烈,根据波特的五种竞争力模型,这是哪种力量造成的?
A.替代品的威胁
B.供应商讨价还价能力
C.新进入者的威胁
D.买方讨价还价能力
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第5题
用于分析特定行业竞争情况的工具是()
A.SWOT分析
B.PEST分析
C.波特的五种竞争力模型
D.决策树
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第6题
迈克尔∙波特提提出的五力模型中,不包括()。
A.同行业竞争
B.替代品威胁
C.供应商的议价能力
D.政府的相关政策
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第7题
迈克尔·波特提出的____模型可以用来分析竞争格局。
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第8题
迈克尔·波特教授的基本竞争力量的状况及其综合强度,共同决定着行业的竞争激烈程度,它主要有()
A.供应者和购买者
B.潜在进入者
C.替代品
D.同行业竞争者
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第9题
迈克尔·波特在其著作《国家竞争优势》中提出的分析某一国家或地区产业的国际竞争力的模型是____
A.五力分析模型
B.SWOT模型
C.价值链模型
D.钻石模型
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第10题
迈克尔.波特提出的分析行业环境的“竞争五要素”是哪些?(简答题)
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