项目计划管理的第一步，是进行项目工作或项目活动分解。简述项目工作分解的具体方法。

A.项目活动估算

B.组织过程资产

C.详细的项目范围说明书

D.更新的项目管理计划

A.进度管理

B.时间管理

C.过程管理

D.质量管理

A.编制范围管理计划

B.范围定义

C.创建工作分解结构

D.范围控制

A.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

C.应重视事前的主动控制

D.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解

E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.项目资源计划

D.成本基准

A.工作分解结构最高层的汇总活动或集成任务

B.位于工作分解结构每条分支最低层的可交付成果或项目工作组成部分

C.包含一个或多个控制账户的管理控制点，用于规划项目可交付成果和建立综合进度更控制系统

D.是为完成 WBS中的项目可交付成果或关键路径上的活动而必须实现的里程碑