12、在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）。

12、电子沟通极大的降低了项目沟通成本，电子沟通正在取代项目的日常沟通。

2 项目的发展规划包含

3、研发部门投入大量资源开发下一代产品，在项目决策时，（）应该有最高的优先级：

1、项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这种沟通是（）。

3、下面哪种文件是项目小组与客户之间确定项目目标的主要交付成果而达成协议的基础（）。

为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，如（）。

项目成本管理开始与项目启动、终止于项目结束，其目标是尽可能好的完成项目的各个过程，并且保证其在批准的（）。

项目成本管理的集成原则是指要对项目的成本、进度和质量进行系统的管理。

34、项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。（）

2020项目管理结课考试题 思考:论项目沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到项目的成败。项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多钟干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的沟通管理”论题，写一篇3000左右的论文,分别从以下几个方面进行论述： 【思考1】 简要叙述你参与的信息系统项目情况（项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等）。 【思考2】请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。 【思考3】简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。

关于项目的特性，下面说法错误的是______