工作分析是针对的工作，所以你还需关注的是谁去从事这项工作。

工作分析就是要提供与工作有关的各种信息，这些信息可以用5W和1H加以概括：who，谁来完成这些工作？ what，这一职位具体的工作内容是什么？ when，工作的时间安排是什么？ where，这些工作在哪里进行？ why，从事这些工作的目的是什么？ how，如何来进行这些工作？

从事录用工作的人员只有录用工作涉及本人利害关系的时候才需要回避。

当发现威胁员工工作安全和身心健康的危险要素之后，针对工作的改进措施着眼于工作中所存在的隐患点，力图通过对工作方面的改进，消除或降低这些隐患点的威胁水平。

员工个人开发计划是为了员工的未来发展而设计的，针对的是员工未来的工作绩效。

可以在有保护措施前提下安排妇女从事一些禁忌从事的、强度过大的工作。

企业内所有从事技术的职位组成技术类工作。

工作分析的主要内容是明确工作的繁重程度。

通过工作分析，有助于员工本人发现和审查自己的（），以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题并且圆满地实现职位对于企业的贡献。

因为工作执行者本人在提供信息时往往会夸大工作的难度；而顾客在提供信息时也往往会从自己的利益出发，从而导致某些信息特别是与绩效有关的信息与实际不符的情况，所以工作分析时不用去向这些信息源收集信息。

通过工作分析，每一职位从事的工作以及所要达到的标准都有了明确的界定，这就为绩效考核提供了明确的标准，减少了评价的主观因素，提高了考核的科学性。