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第1题
1.讨论:报价的技巧有哪些? 2.归纳总结:还价的基本原则有哪些? 3.思考题:先报价的利与弊分别是什么?
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第2题
1.讨论:为什么绩效考核在实际应用中存在许多消极现象? 2.归纳总结:绩效管理经历了哪几个发展阶段?每一个阶段有哪些特点?3.绩效管理与绩效考核有何不同?
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第3题
讨论的主要内容: 1.选定典型的企业案例,介绍其采用延迟制造和没有延迟制造两种情况的成效。 2.讨论在什么情况下应该采用延迟制造,延迟制造实施中应注意的问题。 3.讨论延迟制造实施的关键是什么?
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第4题
1.讨论:如何理解举止适度? 2.归纳总结:在商务谈判中,如何有效运用肢体语言? 3.思考题:在商务谈判中为何要格外强调谈判者的礼仪?
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第5题
第3章思考题1:什么是调度集中系统?其用途是什么?
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第6题
【简答题】思考题:结合实际谈谈环境行政主管部门在处理突发环境事件中的主要职责是什么?
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第7题
思考题:感觉和知觉的区别是什么?管理中领导可能存在哪些知觉误区?归因理论可以应用于哪些组织管理情境中?
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第8题
【简答题】思考题:野生动物保护制度的主要内容是什么?
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第9题
【简答题】思考题:森林采伐许可证制度的主要内容是什么?
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第10题
【简答题】思考题:野生动物猎捕许可证管理制度的主要内容是什么?
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