项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求。（）

在项目的环境中，“范围”指的是（）。

项目范围管理活动中通常不会包括（）。

需求分析活动的一个重要任务就是进行（），明确用户需求的隐含信息，展开为明确的对软件系统的行为期望，即系统需求。

i.DT项目通过需求发现过程是可以找到用户的重点和隐藏需求。

系统需求开发的成果写入（）。

下列哪一项不属于软件项目需求管理的过程。

影响项目范围变更的因素主要有（）。

作为项目的负责人，项目经理的责任简单来说，就是通过项目管理活动使项目目标实现，使（）满意。

通过预售，你可以了解到人们对于产品的需求到底有多大，考虑是否还要继续项目

[说明] 某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在 合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内 容、项目金额、付款方式和交工时间。 　　在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项 目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的 要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。 　　在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双 方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设 方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。 （1)在该项目实施过程中_____、______ 与_______工作没有做好。 ①沟通管理 ②配置管理 ③质量管理 ④范围管理 ⑤绩效管理 ⑥风险管理 （2)从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少______