在理解部门级技术方面，査尔斯・佩罗提出了考察与组织结构和过程有关的部门活动的两个维度是

査尔斯・佩罗提出了部门级技术的分析框架中，哪种技术的任务多样性很高，而且转换过程是不可分析的，或者不易识别的

法约尔提出了管理活动的五要素，包括计划、组织、指挥、协调和控制。

IT部门和业务部门看数字化转型的维度不同，IT部门主要考虑如何使业务更加快速敏捷、自动智能、超凡体验、促进销售、提高产力。

（）首次提出了“人力资本”这一概念。

泰尔提出了农业经济学的两个基本理论，农业集约理论和农业圈境说。

哈默提出了业务流程再造是围绕任务而不是结果进行组织。

美国罗彻斯特大学医学院恩格尔（Engel.GL)教授，指出了现代医学即当时盛行的“生物医学模式”的局限性，提出了一个新的医学模式，即“ ”医学模式。

设计组织结构时，必须考虑工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权以及正规化6个关键因素。

“管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程”，这个关于管理的概念的观点是由（）提出的。

组织结构是指组织内部部门和岗位的设置以及组合方式。