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波士顿咨询矩阵是一种基于四个象限的分析法,用以对现有业务组合进行评价,并由此做出战略投资组合决策

答案
明星;金牛;瘦狗;幼童
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第1题

画出波士顿矩阵并结合实际分析波士顿矩阵法在战略业务单位中的应用。 四个象限的定义和对策:
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第2题

都i企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()

A.PEST分析法

B.SWOT 分析矩阵

C.政策指导矩阵

D.波士顿矩阵分析

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第3题

企业进行内部环境分析的方法有()。

A.SWOT分析法

B.行业内部战略群体分析法

C.行业竞争结构分析法

D.企业价值链分析法

E.波士顿矩阵

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第4题

方向性决策的方法有:()

A.SWOT分析法

B.滚动计划法

C.经营业务组合分析法

D.头脑风暴法

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第5题

下列选项错误的是

A.根据波士顿矩阵,明星产品是指处于快速增长的市场中并且占据市场的支配地位的产品。

B.对于问题产品,企业应该放弃。

C.波士顿矩阵的局限性在于没有充分考虑到产品之间的关联性。

D.波士顿矩阵也可用于各品类组合以及产品线的深入分析。

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第6题

经营单位组合分析法属于集体决策方法。
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第7题

对风险管理决策结果的合理评价应基于做出决策之时可利用的信息而进行。
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第8题

决策表分析法可以进行完备的测试,是因为它能把所有条件的组合罗列出来,并针对每种组合执行不同的动作。
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第9题

层次分析法最重要的一步是

A.构造成对比较矩阵

B.计算权向量并做一致性检验

C.设计层次分析模型(结构图)

D.计算组合权向量

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第10题

Word中可以对两个以上的图形进行组合
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