12、跨国公司战略联盟可以发生在母国企业之间，也可以发生在与第三方国家企业之间，也可以发生在与东道国企业之间。企业在与东道国企业组建战略联盟时，主要是想借助战略联盟来克服外来者劣势，从而提高相对于东道国本土企业的竞争能力。

答：根据联盟成员之间的依赖程度来划分，可以有以下3种形式：非正式的国际合作联盟、正式的国际合作联盟、股权式国际战略联盟。（1）非正式的国际合作联盟非正式的国际合作联盟是指两个或两个以上国家的公司之间通过签订不具有法律约束力的协议而达成的联盟。公司可以利用这种非正式的协议来实验其在比较正式的协议下进行协作的能力。如果它不能有效地进行，可以随时终止这种联盟。由于不存在来自契约方面的法律保护，所以联盟各方往往不太愿意贡献自己的优势资源来维持这种联系。因为一旦一方泄露了公司的专有优势，那就意味着另一方可以无偿得到这种优势而没有一定要提供对等优势资源的义务。所以这种联盟类型主要发生在非直接性竞争的公司之间。（2）正式的国际合作联盟正式的国际合作联盟是指两个国家或两个以上国家的公司之间通过签订具有法律约束力的协议而达成的联盟。要获取单个公司依靠自身无法取得的某些利益，公司通常必须让其他公司共享其所不具备的某些知识、技能或特殊资源，这意味着双方公司必须让渡某些对合作伙伴有价值的东西，以换取某些所需东西。由于有了正式的联盟契约，合作伙伴之间的行为也就有了一定的法律约束。因此这种联盟类型较难解散。最常见的形式包括：①专有技术、设计或专利协议；②研究开发合作协议；③生产营销协议。（3）股权式国际战略联盟股权式国际战略联盟，也称为合资性联盟。是由各成员作为股东共同创立的，其拥有独立的资产、人事和管理权限。股权式联盟中一般不包括各成员的核心业务，具体又可分为交叉持股型战略联盟和国际合资企业。交叉持股型战略联盟中联盟成员为巩固良好的合作关系，长期地相互持有对方少量的股份。与合资、合作或兼并不同的是，这种方式不涉及设备和人员等要素的合并。战略联盟还可从联盟企业在分工合作中的地位进行分类，如把战略联盟分为垂直联盟和水平联盟。垂直联盟是指在生产经营活动的价值链中承担不同环节活动的公司之间的联盟。水平联盟是指在价值链中承担相同环节的公司之间的联盟。