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第1题
在短期经营决策中，差量分析法可以适用于多种备选方案的决策。
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第2题
短期经营决策采用相关成本分析法，主要适用于（）。
A.各备选方案固定成本总额相同
B.各备选方案业务量不同
C.各备选方案收入相同
D.各备选方案收入不同
第3题
量本利分析法是将各备选方案的差量收入与差量成本进行比较，选出商品经营资金投向满意方案的一种分析方法。（）
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第4题
短期经营决策采用的分析方法主要有（）。
A.本量利分析法
B.边际贡献分析法
C.成本平衡点分析法
D.相关成本分析法
第5题
相关成本是指那些与特定决策方案相关的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须考虑的成本。
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第6题
在生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。
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第7题
决策方案的各备选方案之间可以相互包容。
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第8题
在新产品开发的品种决策中，如果备选方案在两个以上，则不宜采用的方法是（）。 A.成本平衡点分析法 B.贡献总额分析法 C.相关损益分析法 D.差别损益分析法
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第9题
在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，可采用的决策方法是（）。
A.差量分析法
B.贡献毛益分析
C.成本平衡分析
D.本量利分析
第10题
短期经营决策时，总是选定相关总成本最低的方案为最佳中选方案
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