会议实际结算费用与前期立项时预算存在差异的，按照实际费用 与预算金额的差异率管控。差异率不超过±20%的如何说明差异原因（）

A.预算编制时间与预算开始时间之间的提前期

B.预算的产量与实际产量的差异

C.预算时获得的增量产能，而实际上可能不会用上

D.在编制预算时故意高估成本低估收入

A.实际费用超过预算值，即超支

B.实际费用与预算费用相符

C.实际费用低于预算值，即有节余或效率高

D.没有实际意义

A.成果差异分析

B.预算差异分析

C.总差异分析

D.一般差异分析

A.管理人员对顾客期望的理解存在差异

B.管理人员确定的质量标准与管理人员对顾客期望的理解之间存在差异

C.管理人员确定的质量标准与服务人员实际提供的服务质量之间存在差异

D.服务人员实际提供的服务于机构在营销活动中宣传的服务质量之间存在差异

A.实际工时偏离生产能量而形成的差异

B.实际费用与预算费用之间的差异

C.实际工时脱离实际产量标准工时形成的差异

D.实际产量标准工时偏离生产能量形成的差异

A.实际费用与预算费用之间的差异

B.实际工时偏离生产能量而形成的差异

C.实际产量标准工时偏离生产能量形成的差异

D.实际工时脱离实际产量标准工时形成的差异

A.固定制造费用差异

B.固定制造费用产量差异

C.固定制造费用能量差异

D.固定制造费用效率差异

A.由内部审计部门定期对内部控制的设计和执行效果进行评价

B.被审计单位分析评价实际业绩与预算(或预测、前期业绩)的差异

C.综合分析财务数据与经营数据的内在关系

D.评价职能部门、分支机构或项目活动的业绩

A.将内部证据与外部信息来源相比较，评价职能部门分支机构或项目活动的业绩

B.定期与客户对账并就发现的差异进行调查

C.对照预算、预测和前期实际结果，对公司的业绩复核和评价

D.综合分析财务数据和经营数据之间的内在关系