施工组织总设计是（）为主要对象而编制的，用以指导项目全局的施工技术、经济和管理统筹规划的综合性文件，对整个项目的施工过程起重点控制的作用。

A.分包工程施工管理文件和质量合格文件，均应当由总承包项目负责人签字

B.注册建造师签字的施工管理文件需要修改时，本人修改后应当及时通知所在企业

C.本人不能修改的，企业应当指定该项目技术负责人进行修改

D.注册建造师应当拒绝在不合格文件上签字

A.项目经理；

B.项目技术负责人；

C.业主方项目负责人；

D.总监理工程师；

A.系统用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序

B.一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序

C.一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可

D.可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得作出变更

A.施工企业与项目经理部签订内部承包协议，明确责权利

B.施工企业委托代理人送达投标文件、参与合同谈判

C.施工企业与他人签订分包合同，将全部工程交他人完成

D.施工企业在现场项目管理机构的项目负责人不是本单位人员

A.制定项目章程

B.指导与管理项目工作

C.管理质量

D.管理团队

A.债权资产

B.用以实现债权清偿权利的实物类资产

C.用以实现债务清偿权利的股权类资产

D.用以实现债权清偿权利的其他资产

A.组织编制项目管理实施规划；

B.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；

C.参与制定并落实质量、安全技术措施和专项方案；

D.对各类资源进行质量监控和动态管理；

E.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；