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[单选题]

根据波特的五种竞争力理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。

A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强

B.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强

D.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力强

答案
供应商拥有足够的资源能够进一步后向一体化时,其讨价还价能力强
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第1题

根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。

A.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

B.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强

C.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强

D.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强

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第2题

根据波特五力模型,下列关于供应商讨价还价的说法中,正确的是()

A.供应商提供的产品专业性程度越高,其讨价还价能力越强

B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价能力就越强

C.占市场份额80%的少数供应商将产品销售给零散的购买者时,其讨价还价能力越强

D.供应商拥有足够的资源能够控制大量零售终端时,其对消费者的讨价还价能力越强

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第3题

餐饮行业进入门槛低让此行业竞争尤为激烈,根据波特的五种竞争力模型,这是哪种力量造成的?

A.替代品的威胁

B.供应商讨价还价能力

C.新进入者的威胁

D.买方讨价还价能力

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第4题

根据迈克尔波特的五种力量模型,供应商的议价能力越高,竞争相对越激烈。
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第5题

根据迈克尔波特的五种力量模型,供应商的议价能力越高,竞争相对越激烈。
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第6题

波特的五种竞争力量不包括()

A.潜在进入者的威胁

B.供应商讨价还价的能力

C.顾客讨价还价的能力

D.替代品的威胁

E.行业内部竞争

F.互补品

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第7题

波特五力模型包含什么

A.同行业竞争者

B.潜在竞争者

C.购买者和供应商讨价还价能力

D.替代产品

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第8题

波特的五力模型中,企业的供应商的议价能力取决于:

A.供应商的产品差异化程度

B.其他三项都对

C.供应商的数量

D.企业所处行业的企业数量

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第9题

以下哪些属于波特五力模型中决定竞争规模的力量?

A.潜在竞争者进入的能力

B.替代品的替代能力

C.供应商的讨价还价能力

D.购买者的讨价还价能力

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第10题

波特五力模型分析法用来分析行业市场的竞争格局,它认为市场存在五种力量,分别是()。

A.供应商的讨价还价能力

B.购买者的讨价还价能力

C.新进入者的威胁

D.替代品的威胁

E.行业内现有竞争者的竞争

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