采用不相关多元化战略的企业总部通常对下属事业部进行集权管理。

采用不相关多元化战略的企业总部通常对下属事业部进行集权管理。

在企业实施多元化战略的过程中，各业务部门集权与分权主要取决于多元化总部管理能力与事业部之间的管理能力高低。

在企业实施多元化战略的过程中，各业务部门集权与分权主要取决于多元化总部管理能力与事业部之间的管理能力高低。

实施多元化战略的企业中，企业总部通过帮助下属各子公司建立协同机制，一定能够实现创造价值的目标。

配合多元化战略最常用的组织结构是事业部制结构，事业部制的组织结构能够便于总部各职能部门直接管理，更容易取得各经营事业部的制造或销售规模经济发挥。

威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆品产品。每个事业部下拥有多个生产线，公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（）。 A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核 B.集权化的决策机制放慢了反应速度 C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派 D.为各事业部分派企业的管理成本比较困难

从事多元化的企业由于进入的行业多，总部与下属子公司通常会出现如下哪些突出的矛盾？

企业拥有强大的内部优势和众多的机会时，应采用（）战略。