案例分析：优步在中国的扩张 2008 年末，在 LeWeb 技术大会上，卡兰尼克首次听说了优步的创意。他认为，这是只需要通过按钮就可以降低出租车服务成本的极佳方式。2009 年，卡兰尼克与朋友加雷特·坎普（Garrett Camp）在巴黎游玩，因为苦于打不到车而萌生了开发手机打车软件的念头。2010 年 6 月，UberCab 在旧金山成立，优步公司就这样诞生了。经过数年高速发展，优步目前在全球 58 个国家和地区的300 多座城市开展业务，估值高达 600 亿美元。在 2015 年年初，优步在中国的市场份额不足 1%，而滴滴、快的几乎占据整个出行市场。优步在进入中国市场晚于滴滴快的，同时又面临滴滴快的合并为滴滴出行的情况下，其战略选择将决定其最终命运。合并后的滴滴出行在中国市场一家独大，同时滴滴出行又采取相应措施对抗优步的扩张，在这种情况下，优步的战略决策如何呢？2015年起，优步以城市为单位进行扩张，成立大区是为了增强同一区域里城市间的协同性，用有效的经验快速复制成功案例。在一线、二