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第1题
1.讨论:你认为科学合理的薪酬结构应包括哪些内容? 2.实训:在开展薪酬设计前要做哪些方面的工作? 3.思考题:薪酬结构的作用有哪些?
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第2题
1.讨论:商务谈判的摸底技巧有哪些? 2.实训:商务谈判的让步方式有哪些? 3.思考题:商务谈判中倾听的基本要求是什么?
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第3题
讨论:人员招聘与甄选的基本控制点有哪些? 2. 实训:面试过程主要有那几个阶段?每个阶段的核心任务是什么?
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第4题
1.讨论:什么是薪酬结构?怎样理解薪酬结构的多样性? 2.实训:如何使薪酬具有外部竞争性?实施竞争性薪酬的重要性体现在哪里? 3.思考题:怎样根据企业的生命周期选择与之相适应的薪酬水平?
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第5题
1.讨论: 谈判僵局产生的原因。 2.实训:结合实例,归纳总结谈判僵局的处理技巧。 3.思考题:谈判需要哪些技能素养?
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第6题
5、下列几项中,属于人力资源职位的是哪些:(1)人力资源总监 (2)薪酬福利经理 (3)客户经理 (4)培训经理 (5)销售总监 (6)招聘经理()
A.(1)(2)(3)(4)(6)
B.(1)(2)(4)(6)
C.(1)(3)(4)(6)
D.以上全都是
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第7题
1.归纳总结(1)谈判的原则。(2)销售谈判常犯的错误有哪些? 2.思考题:在商务谈判中,听的技巧有哪些?
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第8题
在汽车销售实践中,销售人员与客户2次接洽后才成交的,约占()。
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