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[主观题]

针对你所负责或参与过的某一具体项目,利用WBS方法对该项目的范围进行分解,从而编制出该项目的工作分解结果图,进而建立该项目的责任分配矩阵。

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第1题

针对你所负责或参与过的某一具体项目,利用WBS方法对该项目的范围进行分解,从而编制出该项目的工作分解结果图,进而建立该项目的责任分配矩阵。
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第2题

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第3题

针对你所负责或参与过的某一具体项目,利用WBS方法对该项目的范围进行分解,从而编制出该项目的工作分解结果图,进而建立该项目的责任分配矩阵。
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第4题

下列关于WBS的说法,不正确的是

A.WBS是任务分解的结果

B.不包括在WBS中的工作就不是该项目的工作

C.可以采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果WBS

D.如果项目是一个崭新的项目,最好采用自顶向下方法开发WBS

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第5题

对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的图是()。

A.组织结构图

B.合同结构图

C.项目结构图

D.项目流程图

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第6题

你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。为准备WBS,你做的第一步是:()。

A.为项目的交付成果确定成本和持续时间

B.确定项目的主要交付成果

C.明确项目交付成果的构成

D.明确要执行的主要任务

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第7题

在对项目进行范围分解时,WBS分解的层次越详细越好。
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