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[单选题]

波特提出的产业结构分析模型包含五种力量,对于华为手机而言,面临广大消费者的个性化且快递变化的需求,属于产业结构中的()

A.产业中既有企业之间的竞争

B.购买者的讨价还价力量

C.新的市场进入者的威胁

D.供应方的讨价还价力量

答案
\r\n\t产业结构分析模型是企业制定战略过程中对行业和企业竞争环境进行分析的重要工具。波特认为影响行业内竞争结构及其强度的因素包括:\r\n\t(1)新进入者的威胁。新进入者进入某个行业,能给该行业注入新的活力,促进市场竞争,但也给原有企业造成压力,影响原有企业的市场和竞争地位。\r\n\t(2)买方讨价还价的能力。买方总是企图压低价格,要求较高的产品质量,获得更多的利益。\r\n\t(3)卖方讨价还价的能力。企业经营所需的许多生产要素从外部获得,卖方讨价还价的能力也影响企业的生产经营活动。\r\n\t(4)替代品的威胁。从广义上说,一个企业中所有企业都与生产替代品的企业竞争,替代品的存在为产品的价格设置了上限。\r\n\t(5)行业内企业竞争的激烈程度。这是五种竞争力量中最重要的一种,企业只有制定出比竞争者的战略更具竞争优势的战略,才能获得成功。\r\n
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第1题

5、迈克尔波特提出的“五种竞争力量”分析模型主要是分析()

A.宏观环境分析

B.产业环境分析

C.竞争对手分析

D.国际环境分析

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第2题

迈克尔•波特教授提出的五种模型包括()五种基本竞争力量

A.潜在进入者

B.产业内现有企业间的竞争

C.供应商

D.顾客

E.替代品

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第3题

4、()是由迈克尔波特20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

A.SWOT分析法

B.头脑风暴法

C.五力模型分析法

D.德尔菲法

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第4题

根据迈克尔波特的五种力量模型,退出壁垒高的行业竞争并不激烈。
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第5题

根据迈克尔波特的五种力量模型,退出壁垒高的行业竞争并不激烈。
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第6题

根据迈克尔波特的五种力量模型,退出壁垒高的行业竞争并不激烈。
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第7题

4、根据迈克尔波特的五种力量模型,退出壁垒高的行业竞争并不激烈。
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第8题

根据迈克尔波特的五种力量模型,供应商的议价能力越高,竞争相对越激烈。
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