在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理者需要的技能主要是（）

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.业务技能

A.诊断技能

B.人际关系技能

C.概念性技能

D.技术技能

A.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略型、风险型的决策。

B.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策。

C.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险型的决策。

D.肯定型决策。

A.业务预算

B.决策预算

C.全面预算

D.财务预算

A.是否向企业投资的决策

B.评价企业社会责任

C.评价企业创造现金流的能力

D.是否向企业发放贷款

A.有利于维护债权人的权利

B.有利于促进企业改善经营管理，提高经济效益

C.有利于企业的内部管理者做出经营决策

D.有利于财务报表使用者做出正确的决策

A.企业的经营状况

B.企业的信用等级

C.国家的货币供应量

D.管理者的风险偏好

A.杠杆租赁

B.售后租回

C.直接租赁

D.杠杆收购筹资

A.股东通过发展能力分析衡量企业创造价值的程度以做出正确的战略决策

B.潜在的投资者通过发展能力分析评价企业的成长性以做出正确的投资决策

C.债权人通过发展能力分析判断企业未来盈利能力以做出关键因素以做出正确的经营和财务决策

D.经营者通过发展能力分析发现影响企业未来发展的关键因素以做出正确的经营和财务决策