1. 为了保证软件项目的按时交付，管理者必须制定一个足够详细的进度表，以便监督项目进度并控制整个项目。（）

1. 为了保证软件项目的按时交付，管理者必须制定一个足够详细的进度表，以便监督项目进度并控制整个项目。（）

1. 为了保证软件项目的按时交付，管理者必须制定一个足够详细的进度表，以便监督项目进度并控制整个项目。（）

1. 为了保证软件项目的按时交付，管理者必须制定一个足够详细的进度表，以便监督项目进度并控制整个项目。（）

1. 为了保证软件项目的按时交付，管理者必须制定一个足够详细的进度表，以便监督项目进度并控制整个项目。（）

制定项目进度计划是根据项目活动的（）和（）的估计值，绘制（）、（）等，计算出时间参数，编制项目的详细进度计划表，作为项目进度控制的有效手段。

项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。

软件项目管理的目标是按时完成项目的约定功能。 （)

软件项目管理的目标是按时完成项目的约定功能。

【单选题】在项目进行过程中，变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术，并且要求按时交付，项目经理应该更新的第一份文件是________

你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。为准备WBS，你做的第一步是：（）。