更多“【简答题】负责人的困惑？ 我有一次到一家公司做管理咨询，公司…”相关的问题
第1题
画出类图 一家公司有许多部门，通过部门名唯一的确定一个部门，每个部门有一名经理主管，也有的经理不管理任何一个部门；每个部门生产多种产品，每种产品仅有一个部门生产。该公司有许多员工为之工作，员工又进一步划分为经理与工人两类。每名工人可以参加多个项目，每个项目需要多名工人；每位经理可以主持多个项目，每个项目仅有一人主持。 需要上传类图。
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第2题
画出类图 一家公司有许多部门，通过部门名唯一的确定一个部门，每个部门有一名经理主管，也有的经理不管理任何一个部门；每个部门生产多种产品，每种产品仅有一个部门生产。该公司有许多员工为之工作，员工又进一步划分为经理与工人两类。每名工人可以参加多个项目，每个项目需要多名工人；每位经理可以主持多个项目，每个项目仅有一人主持。 需要上传类图。
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第3题
担任药事管理与药物治疗学委员会（组）主任委员的是
A.药学部门负责人
B.医务部门负责人
C.护理部门负责人
D.医疗机构负责人
第4题
创业计划书中（）部分主要介绍公司的组织结构图，各部门的业务职能、部门负责人以及背景公司的报酬体系。
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第5题
公司有多个部门和多名职员，每个职员只能属于一个部门，一个部门可以有多名职员，从职员到部门的联系类型是（） 。
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第6题
案例 J&J汽车销售公司 乔鲍姆（Joe Baum)熟爱他所做的事情。他并不在意别人如何看他。乔拥有一家二手车销售公司，位于圣路易斯西南部。任何时候，他的专用场地总是会有30辆车。 “二手车经销商的声誉不好”乔说。他并不知道其中的原因。直到1997年他开了自己的经销公司才知道二手车经销商竟是如此声名狼藉。“圣诞节的时候，当家人问我要做什么生意时，我告诉他们，然后，他们就问我为什么要做那个。” 尽管公众对二手车经销商的印象并不好，乔却很喜欢他的生意。他喜欢做自己的老板，喜欢做他地盘的唯一的销售人员。他享受工作的多样化——买车、组装、帮助买主安排付款事宜。非常重要的是，乔喜欢与顾客打交道。“这周围有一千多个伙计在卖车，而且他们的销售做得都比我好，”乔说，“我更有兴趣发展关系。” 乔的一个优势就是他喜欢汽车。这是与生俱来的，他的父亲为一家新车经销商工作，经常销售家庭用车。乔认为他广博的汽车知识使得他的销售工作更容易。“我可以告诉你汽车的刹车片是剩75%，还是全新的，因为我做过这个。”
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第7题
公司有多个部门和多名职员，每个职员只能属于一个部门，一个部门可以有多名职员，从部门到职员的联系类型是（）。
A.一对一联系
B.一对多联系
C.多对多联系
D.不能确定联系
第8题
公司中有多个部门和多名职员，每个职员只能属于一个部门，一个部门可以有多名职员，则从职员到部门的联系类型是（）。
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第9题
长沙某建筑设计公司是中国新三板上市公司，公司主要提供建设设计服务。2019年年底，公司决定加大建设其中的一个新部门-拓展部，并提出了公司转型为平台合作型公司的规划。拓展部是一个成立只有一年的新部门，有老员工5人，新员工5人。公司总经理是典型的垂直直线管理型的管理者，拓展部负责人一直没有招聘到，因此，拓展部整个部门处于松散状态，尤其是老员工基本都是老油条，拿着工资做私单。2019年拓展部总业绩为2000万多一点，在2020年疫情期间，董事长提出拓展部的年度业绩计划要求是5个亿，后总经理经过争取后，将5个亿设置为2020-2021年两个年度的业绩计划，其中2020年要完成2个亿的业绩计划目标。 问题： 结合自己所学的计划和目标管理，请分析： 1. 什么是目标管理？（2分）这个公司实行的是目标管理吗？（1分） 2. 目标要怎么确立？（3分）这个公司的目标是怎么确定的？（1分）这个公司的目标确定的方式的缺点是什么？（2分） 3. 你如果是管理者，你打算怎么在这个公司实施目标管理？（6分）
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