以投资利润率作为投资中心的评价指标可以保持各投资中心获利目标与公司总的获利目标一致。 （）

(1)40＝B中心投资额×(7%-12%) B中心的投资额＝800(万元) 追加投资前科源公司的投资报酬率＝(400×16%+800×17%)／(400+800)×100% ＝200／1200×100%＝16.67% 追加投资前科源公司的剩余收益＝400×(16%-12%)+40＝56(万元) 或＝(400+800)×(16.67%-12%)＝56(万元) (2)该投资项目的投资报酬率＝15／100×100%＝15% 卤为(15%)低于A投资中心目前的投资报酬率(16%)和B投资中心的投资报酬率 (17%)，所以，A投资中心不会愿意接受该投资，B投资中心也不会愿意接受该投资。 (3)因为不论是A投资中心还是B投资中心，接受该投资增加的部门边际贡献都大于该 投资额与资本成本的乘积(12万元)，即剩余收益都会增加，所以，从剩余收益的角度看，A、B投资中心都会愿意接受该投资。 (4)以投资报酬率作为评价指标的优缺点： ①指标的数据容易取得并便于责任中心之间的业绩比较； ②投资人非常关心该指标； ③便于使用杜邦分析体系； ④可能导致责任中心做出与企业整体利益不一致的选择。 以剩余收益作为评价指标的优缺点： ①可使责任中心的利益追求与企业整体利益相互一致； ②可以根据部门风险不同调整资本成本，使业绩评价更为合理； ③不便于不同部门比较。