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[单选题]

某企业有三种新产品待选,估计销路和损益情况如下表所示,用大中取大准则选择最优的产品方案是() 损 益 表(万元) 状 态 甲产品 乙产品 丙产品 销 路 好 40 90 30 销路一般 20 40 20 销 路 差 -10 -50 -4

A.甲产品

B.乙产品

C.丙产品

D.甲产品或乙产品

答案
乙产品
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第1题

•某企业生产A产品,根据市场分析,明年产品的销路有两种可能:畅销和销路一般,且畅销这种情况出现的概率为0.6,销路一般这种情况出现的概率为0.4。为了适应市场需求可能出现的变化,企业提出两种可供选择的方案:①新建生产线(可以满足畅销的需求);②改进生产线(可以满足销路一般的需求),各方案在各种状态下的收益值如下表所示。你认为企业应该采取哪种方案?请利用决策树方法进行决策,并画出决策树。 方案 畅销(万元) 销路一般(万元) 新建生产线 3000 -200 改进生产线 2000 500
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第2题

某企业为增强其市场竞争力,降低市场进入门槛,欲扩大其产品经营范围。有三种产品可供选择,分别为d1、d2、d3。改变经营范围后,将面临三种不同的市场状态,分别为经营情况变好、经营情况不变和经营情况变坏。这三种自然状态的概率分别为θ1=0.5、θ2=0.2、θ3=0.3。收益矩阵如下(万元):   θ1 θ2 θ3 d1 80 50 -20 d2 40 30 -10 d3 60 50 10 求: (1)用期望值准则进行决策; (2)用决策树方法进行决策; (3)求完全信息价值EVPI。
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第3题

某企业停止了生产一些已经不再获利的产品,这样就产生了一部分剩余生产力。管理层考虑将这些剩余生产力用于新产品Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的生产。可用的机器设备是限制新产品产量的主要因素,具体数据如下表: 机器设备类型 每周可用机器台时数 铣床 500 车床 350 磨床 150 每生产一件各种新产品需要的机器台时数如下表: 机器设备类型 新产品Ⅰ 新产品Ⅱ 新产品Ⅲ 铣床 8 4 6 车床 4 3 0 磨床 3 0 1 三种新产品的单位利润分别为0.5元、0.2元、0.25元。若销售部门表示,新产品Ⅰ、Ⅱ生产多少就能销售多少,而产品Ⅲ最少销售18件。试求出此时的最优解与最优值:

A.(44,10,18)最优值为28.5

B.(40,10,20)最优值为27

C.(40,15,20)最优值为28

D.(44,15,20)最优值为30

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第4题

某企业停止了生产一些已经不再获利的产品,这样就产生了一部分剩余生产力。管理层考虑将这些剩余生产力用于新产品Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的生产。可用的机器设备是限制新产品产量的主要因素,具体数据如下表: 机器设备类型 每周可用机器台时数 铣床 500 车床 350 磨床 150 每生产一件各种新产品需要的机器台时数如下表: 机器设备类型 新产品Ⅰ 新产品Ⅱ 新产品Ⅲ 铣床 8 4 6 车床 4 3 0 磨床 3 0 1 三种新产品的单位利润分别为0.5元、0.2元、0.25元。若销售部门表示,新产品Ⅰ、Ⅱ生产多少就能销售多少,而产品Ⅲ最少销售18件。试求出此时的最优解与最优值:

A.(44,10,18)最优值为28.5

B.(40,10,20)最优值为27

C.(44,15,20)最优值为30

D.(40,15,20)最优值为28

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第5题

某企业计划销售一批手机充电器,每件售价30元。生产此类充电器有三种方案: 方案1 一次性投资5万元,生产费用为一件5元; 方案2 一次性投资9万元,生产费用为一件4元; 方案3 一次性投资10万元,生产费用为一件3元。 对此类充电器的需求量有以下三种可能,分别为10000、20000、50000,概率未知。 求: (1)建立收益矩阵; (2)分别用最大最小、最大最大、等可能和后悔值准则决定该企业的最优方案。 (3)若该企业的效用函数分别为U1=0.4x+1000、U2=100lnx时,用等可能准则进行决策,并与用收益进行决策的结果进行比较。
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第6题

某企业欲改进技术,提高产品的市场竞争力,拟定三种方案:(1)公司独立研发新技术 (2)外部购买先进技术 (3)合作研发新技术。每个方案的有效利用期均为5年。独立研发所需投资为1000万元,外部购买所需投资为1200万元,合作研发所需投资为800万元。据估计,相关产品的市场需求量高的概率为0.6,需求量低的概率为0.4。各方案每年的损益值如下表所示。请你运用风险型决策法解决此决策问题,回答: 需求量高0.6 需求量低0.4 独立研发(万元) 1000 400 外部购买(万元) 900 250 合作研发(万元) 1200 500 应选择哪个投资方案()?

A.独立研发

B.外部购买

C.合作研发

D.独立研发或外部购买

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第7题

某企业欲改进技术,提高产品的市场竞争力,拟定三种方案:(1)公司独立研发新技术 (2)外部购买先进技术 (3)合作研发新技术。每个方案的有效利用期均为5年。独立研发所需投资为1000万元,外部购买所需投资为1200万元,合作研发所需投资为800万元。据估计,相关产品的市场需求量高的概率为0.6,需求量低的概率为0.4。各方案每年的损益值如下表所示。请你运用风险型决策法解决此决策问题,回答: 需求量高0.6 需求量低0.4 独立研发(万元) 1000 400 外部购买(万元) 900 250 合作研发(万元) 1200 500 独立研发的期望值是()万元?

A.2800

B.2000

C.2500

D.3800

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第8题

某企业拟进行一项固定资产投资项目,要求的最低投资报酬率为12%。有四个方案可供选择,其中甲方案的项目计算期为10年,净现值为1000万元;乙方案的获利指数为0.85;丙方案的项目计算期为11年,年等额净回收额为150万元;丁方案的内含报酬率为10%。最优的投资方案是()。

A.甲方案

B.乙方案

C.丙方案

D.丁方案

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第9题

建厂投资有四个行动方案可供选择,并有四种自然状态,其收益表如表所示,用乐观准则进行决策。() 自然状态 方案 状态1 状态2 状态3 状态4 方案1 50 25 -25 -45 方案2 70 30 -40 -80 方案3 30 15 -5 -10 方案4 20 8 -1 -5

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4

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第10题

建厂投资有四个行动方案可供选择,并有四种自然状态,其收益表如表所示,用乐观准则进行决策。() 自然状态 方案 状态1 状态2 状态3 状态4 方案1 50 25 -25 -45 方案2 70 30 -40 -80 方案3 30 15 -5 -10 方案4 20 8 -1 -5

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4

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