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[单选题]
甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略是
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
答案
B、市场开发战略
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A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
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第2题
甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。
A.矩阵型组织结构
B.事业部制组织结构
C.直线型组织结构
D.职能制组织结构
第3题
甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，立即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（）。
A.滞后策略
B.匹配策略
C.维持策略
D.领先策略
第4题
下列情况中，适宜采用产品开发战略的有（）。
A.甲公司现有产品拥有较高的顾客满意度
B.乙公司是一家高新技术企业，拥有强大的研发力量
C.丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品
D.丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域
第5题
甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销售至全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。
A.全球化战略
B.跨国战略
C.国际战略
D.多国本土化战略
第6题
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（)。
A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
第7题
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（)。
A.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
B.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
C.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
D.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
第8题
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（)。
A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
第9题
甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证原材料质量、强化成本优势，甲公司下一步应选择（）战略。
A.横向一体化
B.前向一体化
C.后向一体化
D.多元化
