大学学习的项目范围说明书是什么？以此为基础建立大学学习的项目工作分解结构（要细化到以课程为工作包）。

A.大学仍然是试错成本相当低的场所，要勇于做各种尝试

B.在学习、生活中要持有对一切无所畏惧的态度

C.善于从学习的实践中总结反思，促成进步

D.在体验中主动积极地获得反馈，以此为参考不断改进

A.瑞典经理在年度评价中明确手下的工作目标并以此为依据对下属授权

B.德国经理编写职务说明书以界定下属的职责范围进而明确其各自的权利

C.美国经理允许员工拿出工作时问的20％进行个人感兴趣的项目以激发潜能

D.日本经理为下属提供工作与生活上的帮助，通过建立私人关系获得拥护

●下面属于项目范围控制活动的是(38) 。

(38)A．对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准

B．对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认

C．与客户充分沟通以获取项目的详细需求

D．与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.工作分解结构词典

D.项目文件更新

A.需求文档

B.范围定义

C.范围词典

D.项目范围说明书

除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？

A、 范围管理计划、支持细节

B、 项目章程、分配项目经理

C、 WBS、范围管理计划

D、 项目章程、范围管理计划

除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（）

A．范围管理计划、支持细节

B．项目章程、分配项目经理

C．WBS、范围管理计划

D．项目章程、范围管理计划

A.范围管理计划、支持细节

B.项目章程、分配项目经理

C. WBS、范围管理计划

D.项目章程、范围管理计划