题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一个IT项目的第二个交付里程碑中执行了质量评估。由于提出了许多问题，项目经理希望了解质量趋势以及是否存在相关变量（两个变更关系）。项目经理应该使用哪一项工具？（）
A.石川图
B.散点图
C.帕累托图
D.统计分析
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A.可交付物条款
B. 客户配备的设备和设施
C. 长期采购条款
D. 客户强加的里程碑
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第3题
在充分理解项目的需求后，分析师小王和项目主管讨论后，决定使用阿里云大数据计算服务MaxCompute进行数据清洗之后再用统计模型，这样可以解决统计模型对脏数据比较敏感的问题。在数据项目的执行流程中，上述工作最有可能属于()阶段。
A.项目设计：对承担的任务设计具体实施的方法
B.项目组通气会：对项目的整体情况作介绍，收集信息
C.项目计划：制定项目优先级，确定项目的范围和目标
D.项目阶段里程碑：项目中的重大事件，一个可交付成果的完成
第4题
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做（)
A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
第7题
李经理被任命为一个项目的领导他必须要仔细检查由客户提供的工作说明下列哪一项是最容
易被忽视的 （）
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A．数据类可交付成果
B．应由客户提供的设备设施
C．长期的采购项
D．客户确定的里程碑
E．其它分合同方的配合需求
第8题
里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（)的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。
A、可交付成果
B、结果
C、标记
D、计划
第10题
（）把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续
分解为工作包。在每个分解单元中，都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是（）。
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A.分层数据流图 B.软件模块图 C.工作分解结构WBS D.PERT图 A.描述软件项目的功能需求 B.定义项目边界，有助于防止需求蔓延 C.对软件的静态结构进行建模 D.刻画软件开发活动之间的依赖关系
