已知某车间只生产一种产品，每月最大生产能力为1200件。月初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位生产成本为80元/件（其中单位固定成本为30元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：以下为四种不相关的情况，假设忽略其他因素，请用差量分析法为企业作出是否接受追加订货的决策。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件。

× 以Y表示每月总成本,X表示每月的销售量,故总成本与销售量之间的函数关系式为：y=180+0．625×8x=180+5xa=180b=5产品贡献边际率=(8—5)÷8×100％=37．5％保本量=180÷(8—5)＝60(件)销售100件产品时安全边际销售量=100—60=40(件)目标利润为150元时保利额=(150+180)÷37．5％=880(元)(2)单位变动成本提高1元,即达到：5+1=6(元/件)为保持原来的贡献边际率,单价应提高到：6÷(1—37．5％)=9．6(元/件)(3)单位变动成本下降到：5×(1—10％)：4．5(元／件)固定成本上升到：180+85=265(元)贡献边际率=(8—4．5)÷8×100％=43．75％保本量＝265÷(8—4．5)＝76(件)当目标利润为120元时保利额=(120+265)÷43．75％=880(元)