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第1题
【单选题】项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。
A.项目活动估算
B.组织过程资产
C.详细的项目范围说明书
D.更新的项目管理计划
第2题
1. 软件项目人员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作，它直接影响到软件项目的结果。（）
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第3题
1. 软件项目人员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作，它直接影响到软件项目的结果。（）
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第4题
【单选题】项目构思是以____________为主体。
A.项目的投资者/业主
B.项目的供应商
C.项目的实施组织
D.项目工作团队
第5题
【单选题】项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？
A.创建工作分解结构
B.定义项目可交付成果
C.指定沟通计划
D.创建项目章程
第6题
项目定义主要解决哪两个问题（）。
A.明确项目的建设意图
B.明确项目定位
C.明确项目的建设目标
D.明确项目的组织框架
第7题
【单选题】变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。
A.分析变更的原因，并管理这些原因
B.规避风险，确保项目顺利
C.限制变更，维持项目的计划
D.控制变更，保证项目可控
第8题
项目审计独立于项目组织之外，其工作不受项目管理人员的约束，审计人员与项目无直接的行政或者经济关系。
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第9题
项目审计独立于项目组织之外，其工作不受项目管理人员的约束，审计人员与项目无直接的行政或者经济关系。
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第10题
过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
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第11题
9、工程量清单项目划分计价项目，要考虑（）划分。
A.清单项目的工作内容
B.预算定额中计价项目的划分方法
C.组织施工的措施
D.业主的要求
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