更多“每个商业计划都是从一系列假设开始的。在默认这些假设成立的基础…”相关的问题
第1题
如何进行企业战略管理,可以参照几个步骤()
A.要确立企业的愿景、使命和战略目标###SXB###B.通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析,找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足,来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标###SXB###C.在愿景、使命和战略目标的指引下,在环境分析的基础上,对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择###SXB###D.根据已经确定的战略执行方案,组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施###SXB###E.目标的实现与达成。
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第2题
愿景是企业在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的、全体员工共同心愿的美好远景,是对企业未来发展状态的一种期望。
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第3题
为了实现愿景,我们的企业必须如何学习和提高,这属于内部层面
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第4题
企业战略管理的步骤是()
A.确立企业的愿景、使命和战略目标###SXB###B.通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析,找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足,来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标###SXB###C.在愿景、使命和战略目标的指引下,在环境分析的基础上,对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择###SXB###D.根据已经确定的战略执行方案,组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施###SXB###E.目标的实现与达成
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第5题
理论是在系列假定基础上得出的关于研究对象的假设。
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第6题
恒星的“5-2-8”财富计划是怎样的?它是如何与恒星的企业愿景和核心价值观相呼应的?
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第7题
恒星高虹的企业愿景和战略定位分别是什么?
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第8题
变革实施技巧包括哪些?
A.树立变革的紧追感
B.创造变革的愿景和实现愿景的战略
C.找到适合变革需要的构想
D.创建变革团队
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第9题
战略目标是企业在实现愿景和宗旨陈述过程中所希望达到的最终结果。
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第10题
在确定重要假设条件时,不用担心测试时的实验方式如何设计,只需要关注如何分解重要假设条件,尽可能不遗漏任何一项假设。
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