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[单选题]

某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。从马斯洛的需要层次理论我们知道,人类需要是分层的,下列不属于层次中内容的是 ()。

A.生理需要

B.沟通需要

C.地位和受人尊重需要

D.社交需要

答案
B、沟通需要
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第1题

案例分析:某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。 请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。
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第2题

案例分析:某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。 请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议
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第3题

某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。

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第4题

某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。 请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。

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第5题

某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。问题: 1.根据所学习的有关激励理论,赋予员工工作和责任、赞扬赏识员工属于哪种激励方式?这种激励方式有什么好处?2.请根据所学习的有关激励的理论,分析该老板做法失败的原因,如果你是老板,你将如何进行激励
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第6题

1、某民营企业的老板学习激励理论后受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的工作积极性并没有相应的提高,反而消极怠工。 结合案例一、案例二中的材料,根据激励理论的相关知识,简述领导应该如何有效地激励员工
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第7题

外资企业在薪金发放时,很早就采用了“红包制”,即不允许员工之间相互打听工资水平。目前这一做法被国内企业所接受和认同,特别是在民营企业中,被逐渐采用。请问,这一做法的采取与哪一管理激励理论有关?()

A.双因素理论

B.期望理论

C.公平理论

D.薪酬管理理论

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第8题

ABC公司是一家民营制鞋企业,公司张总经理通过学习有关激励理论,受到很大启示,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,试图通过赞扬和赏识来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对张总经理的做法强烈不满,认为他是在利用诡计剥削员工,张总经理陷入了困境。根据马斯洛的需要层次理论,分析张总经理做法失败的原因并提出对策提议。

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第9题

● 有关项目团队激励的叙述正确的是 (21)。 (21)A.马斯洛需求理论共分为4个层次,即生理、社会、受尊

● 有关项目团队激励的叙述正确的是 (21)。

(21)

A.马斯洛需求理论共分为4个层次,即生理、社会、受尊重和自我实现

B.X理论认为员工是积极的,在适当的情况下员工会努力工作

C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作

D.海兹伯格理论认为激励因素有两种,一是保健卫生,二是激励需求

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第10题

有关项目团队激励的叙述正确的是()

A.马斯洛需求理论共分为4个层次,即生理、社会、受尊重和自我实现

B.X理论认为员工是积极的,在适当的情况下员工会努力工作

C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作

D.赫兹伯格理论认为激励因素有两种,一是保健卫生,二是激励需求

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第11题

限制推荐部分高风险及经营性需求较强烈的客群。原则上,不得对除以下哪一项外的申请人进行推荐()?

A.江苏省某民营企业高层管理人员

B.东莞市松山湖北部医院门口个体户老板

C.某乙级建筑设计院的高级工程师

D.月均收入达10万元的自由撰稿人

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