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[单选题]

1、华夏公司为跨国公司,总部在中国,其在美国有一分公司,华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部,但是美国地方州政府限制该分公司将利润带回中国,因此对该跨国公司的经营产生了影响,由此可以看出,该公司产生的风险是()。

A.政治风险

B.操作风险

C.市场风险

D.利率风险

答案
A [答案]A [解析]政府的不作为或直接干预可能产生政治风险,该题中,美国限制该公司将利润带回中国,属于政府的直接干预,所以对于该企业来说,产生了政治风险。
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第1题

以下属于国有发行公司的是哪些?

A.博纳影业

B.安乐影业

C.中影发行

D.华夏发行

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第2题

余额宝背后的基金公司是都是华夏基金
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第3题

甲公司在美国登记注册,其主营业地位于马来西亚。下列说法正确的是()。

A.甲公司的股东权利义务问题可以适用美国法或马来西亚法

B.甲公司的民事行为能力应当适用马来西亚法

C.甲公司的经常居所地在美国

D.甲公司的经常居所地在马来西亚

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第4题

中国的华为公司在美国的分公司取得的利润应该计入()

A.美国的GNP

B.中国的GNP

C.中国的GDP

D.以上说法都不对

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第5题

1、被告人杨某,是B电力公司职工,2001年1月至2003年4月B电力公司为国有参股公司,其股东为A电力公司(国有独资公司)和A电力公司工会委员会。2001年1月杨某被A电力公司任命为B电力公司经理,履行组织、领导、监督、管理职责。2003年B公司召开股东会,决议改制,A电力公司撤资,由B公司员工出资成立C电力公司,后经全体股东决定,由杨某担任新公司经理。 经查,2001年1月至2002年年底杨某担任B公司经理期间,利用职务上的便利,在办理电器电工配件采购与货款结算、电力线路架设、变压器安装工程等过程中,共收受他人贿赂3万元;2003年4月至2004年年底在担任C公司经理期间,利用职务上的便利,在安排电器电工配件采购与货款结算、电力线路架设、变压器安装工程等过程中共收受他人贿赂4万元。 问:杨某在公司改制前与改制后收受他人贿赂的行为如何定罪?
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第6题

1、被告人杨某,是B电力公司职工,2001年1月至2003年4月B电力公司为国有参股公司,其股东为A电力公司(国有独资公司)和A电力公司工会委员会。2001年1月杨某被A电力公司任命为B电力公司经理,履行组织、领导、监督、管理职责。2003年B公司召开股东会,决议改制,A电力公司撤资,由B公司员工出资成立C电力公司,后经全体股东决定,由杨某担任新公司经理。 经查,2001年1月至2002年年底杨某担任B公司经理期间,利用职务上的便利,在办理电器电工配件采购与货款结算、电力线路架设、变压器安装工程等过程中,共收受他人贿赂3万元;2003年4月至2004年年底在担任C公司经理期间,利用职务上的便利,在安排电器电工配件采购与货款结算、电力线路架设、变压器安装工程等过程中共收受他人贿赂4万元。 问:杨某在公司改制前与改制后收受他人贿赂的行为如何定罪?
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第7题

下列哪一项,能被称为“欧洲债券”?

A.美国公司在中国发行以美元计价的债券

B.美国公司在德国发行以欧元计价的债券

C.中国公司在德国发行以欧元计价的债券

D.德国公司在德国发行以欧元计价的债券

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第8题

案例分析题 4.中国A公司与美国B公司签定出口合同一份,贸易术语CFR NEWYORK,A公司按合同规定在2003年5月20日将货物运至码头装船,在运输过程中车辆遇险翻覆,货物受损,A公司电告B公司事故,由于CFR系买方投保,A提出按保险惯例,承包范围为仓至仓,所以要求B公司向保险公司索赔,问:(1)保险公司是否应做出赔偿?(2)为什么?
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第9题

2、甲因心脏病在乙医院安装了心脏起搏器,因该心脏起搏器为美国A公司生产,中国B公司进口。半年后,因心脏起搏器电路短路,不起作用。甲只得重新做手术并安装。下列哪一选项是错误的?()

A.由乙医院、美国A公司和中国B公司承担连带责任

B.甲既可以向乙医院请求赔偿,也可以向美国A公司、中国B公司请求赔偿

C.如果该心脏起搏器的缺陷是由美国A公司造成的,美国A公司承担最终责任

D.如果该心脏起搏器的缺陷是由乙医院或中国B公司的过错造成的,乙医院或中国B公司承担最终责任

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第10题

1、国有公司不包括:

A.国有独资公司

B.国有参股公司

C.国有控股公司

D.股份合作制企业

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第11题

汉斯公司的财务控制制度 [基本案情] 汉斯公司是总部设在德国的大型包装品供应商,它按照客户要求制作各种包装袋、包装盒等,其业务遍及西欧各国。出于降低信息和运输成本、占领市场、适应各国不同税收政策等考虑,公司采用了在各国商业中心城市分别设厂,由一个执行部集中管理一国境内各工厂生产经营的组织和管理方式。由于各工厂资产和客户(即收益来源)的地区对应性良好,公司决定将每个工厂都作为一个利润中心,采用总部→执行部→工厂两层次、三级别的财务控制方式。 各工厂作为利润中心,独立地进行生产、销售及相关活动。公司对它们的控制主要体现在预算审批、内部报告管理和协调会三个方面。 预算审批是指各工厂的各项预算由执行部审批,执行部汇总后的地区预算交由总部审批。审批意见依据历史数据及市场预测作出,在尊重工厂意见的基础上体现公司的战略意图。 内部报告及其管理是公司实施财务控制最主要的手段。内部报告包括损益表、费用报告、现金流量报告和顾客利润分析报告。前三者每月呈报一次,顾客利润分析报告每季度呈报一次;公司通过内部报告
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