采购能够通过识别和开发新的和已存的供应商来帮助支持企业战略的成功。在新产品和服务开发的早期，获得供应商或是变更已有的供应商能够缩短开发时间。 （)

采购能够通过识别和开发新的和已存的供应商来帮助支持企业战略的成功。在新产品和服务开发的早期，获得供应商或是变更已有的供应商能够缩短开发时间。 （)

降低采购成本方法有很多，其中效果最好的方法为（）

采购供应商开发的步骤不包括（）

（）是原型制造的一种类型，重点是在开发过程早期开发原型，尽早得到反馈和分析来支持开发过程。

在软件开发中，（）是原型制造的一种类型，重点是在开发过程早期开发原型，尽早得到反馈和分析来支持开发过程。

一般致力于在日好订单合作中，在供应商质量绩效不好时，帮助供应商进行改善，这样的采购工作或岗位是（）。

采购能为企业提供生鲜农产品和服务的供应商，和供应商建立一套定价，配送和付款流程，并创造方法监控和改善管理，并把供应商提供生鲜农产品和服务的管理流程结合起来。

【单选题】在下列应用场景中，属于SaaS（软件即服务)模式的是（） 。

一位新上任的采购经理为了尽快突出其工作成效，要求所有零部件供应商强制降价20%，否则将淘汰。由于供应商在前期已经历了两次降价，继续降价的空间实在有限。 其中有一家供应商的部件没法找替代供应商供应，但采购经理还是强制要求降价15%。至于怎么降，那是供应商的事。供应商没法在人工上节省，只得在材料上下功夫。由于主要原材料在前期已涨价多次，材料降价已不可能，只有找便宜的原材料替代。最终供应商更换了便宜的原材料来生产零部件，而新的零部件与采购商的生产线性能不一致，致使采购商重新调整生产线，耽误了工时，损失颇大。 产品部兴师问罪，采购经理感觉很委曲，他觉得他为公司省了那么多钱，应该得到晋升才对，至于发生的质量问题是供应商的责任，跟自己无关。 思考： 1、你如何评判该采购经理的工作绩效？ 2、在降价令下达之初，采购经理可以采取哪些措施来化解后续出现的质量危机？ 3、通过该案例，你如何看待供应链环境下的供需双方企业关系？