一般的ERP项目规划总的原则是： 、分布实施。

ERP项目规划的总原则是“自顶向下，逐步求精”。

总体而言，ERP实施项目规划总体上应该有四个方面的内容：实施前期任务、（）、实施项目过程管理和后期管理。

ERP项目规划中需要合理分配各项工作的时间比例。一般地系统软件实现的时间占比为 左右。

ERP系统开发商应协助企业进行ERP项目实施。

ERP系统开发商应协助企业进行ERP项目实施。

ERP规划阶段主要进行三项活动：界定要开发的系统模块、确定ERP项目范围和

ERP规划阶段主要进行三项活动：界定要开发的系统模块、确定ERP项目范围和

ERP实施过程中，需求分析工作的目的在于？

实施ERP项目主要有三种驱动因素。对于那些市场较为成熟、产品变化相对稳定的行业，比如化工、半成品加工业等，驱动他们实施ERP的原因在于提高响应市场和技术的能力。

相当比例的失败项目中，与其说是ERP项目实施的失败，还不如说是企业内部管理变革的失败。