当各基本生产环节的能力不一致时，应按主导环节来确定企业的生产能力。

当各工序生产能力不一致时，应采取一定的技术组织措施“填平补齐”。

核定生产能力是根据决定生产能力的三个基本因素，在查清现有固定资产的现状和采取相应措施的基础上，对企业、车间、班组的生产能力水平进行计算和确定。

生产过程的组织主要是解决产品生产过程各阶段、各环节、各工序在时间上和空间上的配合、衔接，以最经济的方式满足生产经营的要求。

生产类型是指企业的各个生产环节按照它在较长的一个时期内生产的品种的多少及同种产品数量的多少而划分的一种生产类别。

企业生产的品种往往不是单一的，当各品种产量受到工（台）时、材料、动力、资金等因素的制约时，为取得最大的经济效益，实现资源的最佳配置，可以运用线性规划来选择最优的分品种产量方案。

22.风险管理中最为重要的环节是风险识别。

高清的普及应用需要监控前端、传输、存储、显示、管理等众多环节的配套提高。

如果是在一个以前从没有进行过招聘的城市或劳动力市场，企业只能依靠其招聘人员的经验来进行推测了。在取得招聘人数目标时，企业还可以采取实地检验的方法对确定的收益率进行修正，如通过一次小型的招聘来完成这种检测。

7.企业确定交易性金融资产所取得的股利收入并计入当期损益需要同时满足的条件有（）。

企业生产能力的最基本影响因素有固定资产的（）、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率