题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目计划阶段，某项目经理召集了一次会议，与以不同身份代表最终用户的多个利益相关者讨论产品积压，只有一位执行经理参加了会议，该项目经理应该怎么做？

A.与每个利益相关者单独会面，收集对产品积压的意见并开始项目规划

B.根据以前的经验教训，继续对产品积压进行优先排序，并完成项目规划阶段

C.重新安排会议时间，确保大多数利益相关者出席产品积压的讨论

D.继续召开会议，以保持项目的进度，并开始对产品积压进行优先排序

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第1题

在项目实施阶段，客户请求新的功能，团队估算将需要10万美元的预算，以及为批准的计划增加15%的工作。项目经理应该怎么做（)

A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤

B.指示团队实施新的功能

C.安排一次变更控制会议

D.要求主管批准变更并修订项目管理计划

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第2题

公司的一项关键计划正在进行规划阶段。团队制定项目管理计划的基准，并且已经准备好执行项目。项目经理下一步该怎么做（)

A.安排一次与关键干系人的会议，获得继续批准

B.在项目管理信息系统(PMIS)中设置项目基准

C.开始按照项目管计划执行

D.审查这项关键计划的风险登记册

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第3题

项目经理与所有相关方安排了一次会议，审查并批准项目管理计划以及所有子计划。在进行细微变更之后，获得批准继续进行下一个阶段。项目经理下一步该怎么做？（)

A.以项目管理计划为基准，然后处理细微变更

B.更新项目管理计划，并将其发送给所有相关方

C.继续下一个阶段，然后审查细微变更

D.与建议细微变更的相关方单独开会

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第4题

朱莉娅正在管理一个软件开发项目。最近，一个意外事件把项目推迟了15天。朱莉娅召集了一个团队会议，以确定采取哪些措施使项目如期进行。为使结果与项目计划保持一致，最好采取的措施为（）

A.变更请求

B.预防措施

C.纠正措施

D.缺陷补救

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第5题

项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在一次团队会议上，项目经理意识到有两个团队成员缺乏一些即将到来的任务所需的技术技能。作为服务型项目经理接下来应该怎么做（）

A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能

B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性

C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟

D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划

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第6题

在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于（）的例子？

A.目标管理

B.缺乏变更控制系统

C.良好的团队关系

D.缺乏清晰的工作分解结构

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第7题

根据项目管理计划，按进度绩效范围(SPI)测量，10%的计划偏范围可接受的。测量过程中，项目经理收集了以下信息：计划价值(PV)=1000美元，挣值(EV)=850美元。项目经理该做什么()

A.举行经验教训会议

B.提交变更请求

C.更新问题日志

D.更新风险登记册

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第8题

由于一个组织的项目发起人在地理上分散在不同地方，项目管理办公室（PMO）启动了一个项目来实施定制的、统一的组织过程，这个过程包括在每个里程碑结束时产生所需的工作。该项目的结果将被用作未来实施的原型。若要确保这个目标取得成功，项目经理应该怎么做（）

A.制定详细的项目管理计划，与所有相关方分享

B.让相关方参与并在每个阶段结束时要求签署

C.促成每周状态更新的虚拟会议

D.每周更新一次项目管理计划

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第9题

在一个重要的项目阶段，一名工程师突然离职，而项目集经理正在向团队施加压力，要求按照进度管理计划的约定完成项目，公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与，项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

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第10题

某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更。为此，项目经理应该首先(64)。

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包、项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.制订新的项目计划并通知项目干系人

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第11题

新项目经理接管一个接近收尾阶段的项目。要求尽快召开一-个收尾验收和批准会议，但（）

A.是，项目经理发现客户可能不接受可交付成果，因为合同中的可交付成果技术规范不明确

B.项目经理接下来应该怎么做

C.安排与客户召开会议之前核实合同约定的可交付成果

D.与客户协商，按现状验收可交付成果

E.与客户安排一次会议，重新定义可交付成果需求

F.更新可交付成果技术规范以及项目管理计划

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